Кликайте и смотрите видео прямо сейчас!

Бизнес-план предпринимателя по созданию и развитию предприятия

Бизнес-план — программа осуществления действий фирмы, направленная на регулярное получение прибыли. В этом документе указываются сведения о предприятии, товаре, его производстве, рынках сбыта и организации операций. Проект функционирования компании считается программным продуктом, вырабатываемым во время бизнес-планирования. Нередко его сравнивают с техпромфинпланом, который был основной разработкой деятельности организаций в СССР.

Бизнес-план предпринимателя

Особенности построения бизнеса

Чтобы узнать, что такое рабочий план с самого начала, необходимо определиться с более точным его понятием. В этимологическом смысле он считается документом, где представлены все аспекты для создания предприятия, проводится анализ непредвиденных рисков и их решений для будущего проекта.

Это своего рода подробное руководство, которое описывает основную идею разработки, процессы, механизмы его выполнения, цели и методы его достижения. Развитие успешного инвестиционного проекта зависит от трех основных моментов:

Проекты развития

  1. Ступень развития, где в настоящее время находится будущий бизнесмен.
  2. Четко поставленная конечная задача, которую должна решить фирма.
  3. Предвидение и понимание всех этапов развития предприятия, чтобы последовательно переходить от одного к другому.

Проекты развития составляются по типовым шаблонам для индивидуального предпринимателя или общества с ограниченной ответственностью (ООО). Сейчас существует ряд сайтов, где можно в формате pdf бесплатно скачать примеры готовых бизнес-планов и использовать их для составления проекта развития предприятия. В России одним из лучших считается портал openbuziness.ru, который содержит внушительную коллекцию различных идей, а на Украине — biznes-plan.at.ua.

Кроме того, есть готовые примеры бизнес-планов для студентов и школьников одиннадцатых классов, которые помогают молодым людям развивать ответственность в делопроизводстве, извлекать выгоду из личного практического опыта.

Но учащимся стоит помнить, что нельзя полностью отрываться от учебного процесса, поэтому для открытия своего дела им необходимо получить одобрение со стороны родителей, института или школы.

Принципы и задачи

По назначению рабочий план разрабатывается для отчетности перед инвесторами, в другом случае — для себя. В первом варианте проект составляется для кредиторов, возможных соучредителей и организаций, которые предоставили развивающему предприятию финансовую поддержку в виде субсидий.

Документальная демонстрация

Целью этого плана считается документальная демонстрация того, как будет выглядеть поэтапное развитие организации малого бизнеса, и доказательство эффективности расхода денежных средств. При этом главный акцент следует сделать на постановке задач, их выполнении и логичности действий, которые бизнесмен собирается предпринять.

Рекомендуется создать реальный макет будущего бизнеса с полной структурой и четкой проработкой последующих шагов. Предпринимателю нежелательно по ряду моментов вводить в заблуждение кредиторов, так как это может сорвать процесс финансирования. То есть составление плана должно основываться только на фактах, но никак не на домыслах.

Если бизнесмен хочет самостоятельно открыть свое дело, то он разрабатывает проект только для себя. Для этого он берет примерный образец бизнес-плана с расчетами и адаптирует его под свое будущее производство. Если будет получен положительный результат по эффективности экономики проекта, то бизнесмен приступает к последовательному выполнению всех пунктов плана.

В этом случае бланк документа должен также включать только достоверные данные, а иначе будет большое расхождение в итоговых результатах. Чтобы создать идеальный проект, следует решить ряд основных задач:

Рассчитать и оценить планируемую прибыль.

  1. Выполнить анализ актуальности идеи, рынков сбыта и наличие конкурентов.
  2. Рассчитать и оценить планируемую прибыль.
  3. Отследить вероятные проблемы и риски, которые могут возникнуть в процессе реализации проекта.
  4. Определить контрольные показатели.

Наиболее актуальным считается проект, разработанный на три года вперед. Первый год разбивается на короткие периоды, где расписываются необходимые действия для решения текущих задач. Обычно это представляет собой небольшие таблицы, где отмечены актуальные рабочие моменты и показатели.

Второй год определяет действия бизнесмена по кварталам, а третий представляет годовые результаты. Следует помнить, что не существует идеальных проектов, которые помогут открыть свое производство, но знание его структуры дает возможность досконально проработать основные моменты.

Основные составляющие идеи

Чтобы правильно и грамотно составить план ведения бизнеса, рекомендуется досконально изучить простой пример аналогичного проекта. Этот документ обладает четкой структурой и понятными расчетами. В него входят разделы:

Глубокий анализ рынка

  1. Вводный, где объясняется суть инвестиционного проекта, понятного любому бизнесмену.
  2. Перечень, описание товаров и предоставляемых услуг.
  3. Глубокий анализ рынка по выбранному направлению и изучение бизнеса действующих конкурентов в этой области.
  4. Описание стратегии маркетинга и привлечение возможной рекламной кампании.
  5. Разработка производственного плана, куда входят: выбор подходящего помещения, требуемого оборудования, поставщиков и количество необходимого персонала.
  6. В организационном разделе описываются действия по регистрации бизнеса в государственных органах. Здесь же показывается обустройство предприятия, разделение обязанностей между работниками, трудовые ресурсы и руководящий состав.
  7. В финансовой части и расчете бюджета прописывается подробный план расходов и их обоснование. Кроме того, показывается прогноз доходов, рентабельности предприятия и анализ возможных рисков.

Специалисты рекомендуют сразу подробно не описывать каждый раздел документа, а обозначить только основные тезисы. После сбора достаточной информации по теме проекта можно будет приступить к заполнению разделов. Обычно для сбора сведений бизнесмены изучают: аналитику качественных и количественных показателей в отрасли, предложения рекламных агентств, продвижение услуг или товаров, работу конкурирующих фирм, современные технологии в этом производстве. Кроме того, следует оценить финансовые, интеллектуальные и кадровые ресурсы будущего проекта. Все эти знания помогут бизнесмену реализовать максимально продуктивный бизнес-план.

Нюансы разработки плана

Бизнесмену следует начинать проект с предварительного исследования текущего положения на рынке. В этот период ему необходимо получить как можно больше точных сведений и материалов. Если предприниматель раньше не сталкивался с будущей сферой деятельности, то следует ее досконально изучить.

Для этого можно использовать сторонние источники или пригласить опытного консультанта. Желательно для изучения особенностей бизнеса применить swot-анализ, который помогает правильно выстроить имеющиеся данные. Кроме того, он определяет сильные, слабые стороны, возможности и риски бизнес-плана. К слабой стороне можно отнести отсутствие опыта у предпринимателя и высокую нагрузку инвестиций.

Применить swot-анализ,

Уникальность проекта, низкую себестоимость товара и высокие профессиональные качества работников относят к сильным составляющим проекта. К угрозам и рискам производства относятся характеристики внешней среды. Сюда входят:

  • уровень дохода населения;
  • демографическая ситуация в регионе;
  • экономические условия;
  • прогресс технологий;
  • социально-культурные причины.

Прогресс технологий;

Практически swot-анализ обеспечивает полное понимание перспективности создаваемого проекта. При написании плана бизнесмен должен четко знать, для чего он создается. Например, для компании проект становится продуктивным средством управления предприятием, повышения рентабельности и улучшения качества производства.

Чтобы привлечь больше инвестиций, выполняется расширенная характеристика планируемой организации, средств маркетинга и перспектив. Описание и расчет бюджета в бизнес-плане компании поможет без проблем получить кредит в банке на развитие производства. Кроме того, проект создается для получения финансирования от государственных или муниципальных инстанций.

Проект развития мясного магазина

По ряду объективных причин открытие мясного магазина считается перспективным производством. Как показывает статистика, ежегодно житель России потребляет около 61 кг мясной продукции, то есть спрос на этот товар будет всегда.

Проект развития мясного магазина

Мясо и его производные считаются продуктами повседневного спроса, а срок окупаемости составляет 14 месяцев. Для открытия торгового предприятия необходимо взять в аренду помещение минимум 70 м² и нанять около 12 сотрудников.

В среднем каждый месяц планируется реализовывать около 2,5 тыс. кг свежего и охлажденного мяса, которое приносит основную выручку торговой лавке. Приобретать его следует у проверенных и надежных поставщиков. Финансовые показатели предприятия:

  1. Первоначальные вложения — 865 тыс. рублей.
  2. Ежемесячная примерная прибыль — 93 тыс. 600 рублей.
  3. Период окупаемости — 14 месяцев.
  4. Безубыточная точка — 4 месяца.
  5. Рентабельность продаж — 13%.

Успех торгового бизнеса зависит от количества и качества наименований товара. Основными посетителями магазина будут люди, живущие в ближайших домах и районах, а для увеличения прибыли можно организовать доставку продукции на дом.

Кроме того, мясную продукцию можно продавать в соседние рестораны и кафе с предоставлением отсрочки оплаты оптового товара. Это обеспечит высокую оборачиваемость мясных изделий и позволит масштабировать бизнес.

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (1 оценок, среднее: 5,00 из 5)
Загрузка...

Нажимая на кнопку "Комментировать", Вы даете согласие на рассылку, обработку персональных данных и принимаете политику конфиденциальности.